第二篇

治家与理财

曾子曰：齐家治国平天下。在我理解：一个人连自己的小家都治理不好，弄得啼饥号寒或一屁股债或东家官司未了西家的诉讼又到或妻离子散无家可归。这样的人岂能奢谈安邦治国！从古到今都重视把家管理好，把治家的成败当做一个人成败的标准，看来是很有道理的。如何才能把家管理好，我谈以下意见，供何氏门中后世子孙们借鉴。

一、责任心。

何氏子孙或成家立业或嫁人为妇，从结婚那天起，就要准备独自挑起家庭的重担。天有不测风雨，人有旦夕祸福，指望对方是靠不住的。树起责任心，坚信求人不如求己，打铁先要本身硬的信念，什么艰难困苦都可以在百折不挠的坚强意志下克服。从而开拓出美好的坦途。

→(编者提示：你现在阅读的是《中华何氏网》何氏文化文章系列) 

二、要勤。

先父在我孩童时教我：就是昨夜下了一满地黄金白银，你睡懒觉不早点起床去捡，人家也不会给你留下。不勤便懒，懒、贪、馋一齐上，其结局便可想而知。

三、要俭。

我说的俭不是要饭的在你门前婆婆婶婶喊半天，你连一元钱都不用把。不是主张翻穿三年、正穿三年、补补连连再穿三年。如今衣帽取人世风日盛，必须的穿戴是不可少的。但主张会打扮的十七八，不会打扮的小娃娃。对不知世的小娃娃不主张刻意打扮，只要不冻着就行。我主张的俭是指施而不奢、俭而不吝。首先要远离毒品，远离娼妓。其次是远离酒肉朋友。选择投资项目要慎之又慎，不要头脑发热掷好钱。对弱势群体如残疾人、老弱病残、挑肩磨背的下力人大方些，不要锱殊计较，在这些人名下让点利不要紧，积了德总有德在。有能力时，对家族亲戚给些关照也是应该的，试想，一个人六亲都不认，人味儿也就没了。→(编者提示：你现在阅读的是《中华何氏网》何氏文化文章系列) 

四、治家要宽猛结合。

不要对妻子管得太严，几十几百块钱的开支权都不给，事无巨细事必躬亲累人，但不能让妻子专政。俗话说朝廷坏的娘娘，家里坏的婆娘。清朝末年慈禧专政，把大清江山弄丢了。上世纪六七十年代江青专政，弄到毛泽东都没有收拾残局饮恨辞世。这种教训该记取呀！

五、君子爱财应取之有道。

人的降生、聚亲完配、辞世是人生的三大坎儿，值得庆之贺之。其余的都不值得张扬。要知道人情是上了账的，是账就得还。人家送你一百元，你不能只还一百元，否则人家会说你不做人。还是孩提时父亲就给我讲过这样一个故事：母亲生前借了女儿一斗糯谷种未还，死后变作一支鸡给她女儿下蛋还债，母女债都得来世偿还，况且一般亲朋之间的人情债务呢？

六、善待女婴。

后汉大臣陈蕃说：盗不过五女之家。我曾代亲朋谋职业，人家开口便问是男孩还是女孩，当听说是女孩时便调头离去，在当今及今后相当长时期内，在生存的竞争中，女孩处于弱势是不假，但富甲天下的富婆不是没有。关键是要育好，育得有出息。生儿生女都是先人的遗体，自己的骨肉，你不一视同仁怎么行？

七、争做贤妻。

何氏门中的媳妇或嫁人为妇的女儿，我希望都成贤妻良母。夫妻相处首先能让夫一丈。要知道世上的男人比女人活得要更难更累。

“让夫一丈其实是一种技巧、一种风度”。一对夫妻终日热衷于鸡毛蒜皮的锁事争论不休，这个家肯定缺少幸福和温馨，何谈家和万事兴呢？

八、何氏门中有子找什么样的媳妇，有女找什么样的女婿？

找贫寒人家好。要有强壮的体魄，有娴熟的谋生技能、有无坚不摧的坚强意志和百折不挠的顽强毅力。

有了这三条，应该能成个象样的家。倘能再加上有坚实的靠山，有殷实的原始资本积累，那自然是锦上添花的事。

九、善待妻室。

是妻室使何氏家族得以繁衍，由舜时的三百之众繁衍至今遍布全中国，全世界，妻的功劳不可埋没。何氏家规中有一条，对妻可批评可教育，但不能动粗。→(编者提示：你现在阅读的是《中华何氏网》何氏文化文章系列) 

十、有病投医。

有病千万别找巫婆求神汉，别把钱花在巫妖虚妄的事情上。永远记住无病早防、有病早治。

十一、善于持家。

当家理财首先是广开财路增加收入。人说“人生无钱百事悲”，“大丈夫一日无钱人看轻”。

在当今时代，如何才能致富，光凭力气是做不到了，要用脑，我读个这样一个故事：三个姑娘相约出门挣钱置嫁妆，她们带一样多的钱到了一个山村，发现这里的苹果又红又大又脆又甜，价钱不及家乡售价的30%，一个姑娘做起了长途贩运生意，一个姑娘包下了一片果园，一个姑娘花一元钱买了一袋土，花少量钱买了一百株树苗回了家。她将家乡的荒山按带回的土进行改良，还招了名农学院毕业的大学生当夫君，十年后，做长途贩运的姑娘有亏有赚，承包果园的也比当地农民好不了多少，唯独第三个姑娘成了当地的富户。这正应了先父经常讲的智高养千口，力大养一人的道理。

→(编者提示：你现在阅读的是《中华何氏网》何氏文化文章系列) 

十二、如何当老板。

随着社会的进步，何氏门中出老板是应该的。

如何当老板呢？

我讲个美国实业家罗宾·维勒创业的故事。他当鞋店老板时只十几名鞋匠，经营一个小鞋店。为了做大自己的企业，他悬偿全体员工设计新的样式皮鞋，参与的奖100美元，选中的奖500美元。当企业做大后发现人力不足时，他采纳员工用机器代替人工的建议，全力以赴研制制鞋缝纫机，在重偿之下他靠员工的努力实现了制鞋机械化，他成了美国上世纪屈指可数的企业家。虚心听取下属意见，集思广益，最大程度地激发员工的积极性和创造性。这应该是一个民营企业家应该具备的高明和成功之举。

录于此供何氏门中后世的出类拔萃者借鉴。