荆玉堂:丹阳堂皇集团迎难而上 “思辨经营”

    中华荆氏网 2009年5月19日 网络


丹阳堂皇集团迎难而上 “思辨经营”

2008-07-18 11:42:58.0


今年以来,中国家纺企业既要面对人民币升值的压力,又要面对取消出口退税、劳动力成本提高等不利因素。在此背景下,丹阳市家纺龙头企业堂皇集团迎难而上,“思辨经营” 。

7月4日,一份最新统计报表放到了堂皇集团总裁荆玉堂的办公桌上。在这份报表上, 1—6月份,在对整个行业不利的大环境下,堂皇集团外销仍保持增长态势,并有所突破;国内销售形势红火,突出表现在单店销售量提升、终端销售门店扩张、重点市场和区域业绩攀升等方面。堂皇集团何以能够取得如此喜人的发展业绩?堂皇集团总裁荆玉堂向记者道出他的“思辨经营”之策。

注重一个“稳”字,不盲目追求规模。荆玉堂说,堂皇集团一直坚持自己的定位、风格和产品原创,先“做精”、“做强”、“做品牌”和“做行业典范”。在二十多年间,堂皇有很多迅速“做大”的机会,但都放弃了,因为一味的盲目求大是不符合市场发展规律的,也是不可取的;战线铺得太长、太广,而后勤保障跟不上,在竞争中就会败退下来。

不做“一锤子买卖”,追求品牌的含金量。荆玉堂表示,堂皇集团始终坚持品牌是一个企业立身之本的理念,如今“中国名牌产品”、“国家质量免检产品”、“中国驰名商标”等荣誉称号,都赫然烙印于在家纺行业久负盛名的“堂皇”品牌之上,这也标志着堂皇集团不仅打造了中国家纺行业自己的品牌,也积累了中国家纺融入世界与国际名牌“与狼共舞”的资本。但是,堂皇集团在品牌建设上,不是做“一锤子买卖”,而是立足做百年品牌的打算,注重练好内功,追求品牌的含金量。

做自己最擅长的,家纺产品做减法。荆玉堂认为,从家纺行业今后的发展看,市场细化、专业化会越来越强。但是,现在很多家纺企业求全求大,什么品种都做,但没有特色,和其他品牌没有差异化,花色款式抄来抄去,最后就是价格竞争。因此,家纺行业应该做自己最擅长的,产品要做减法。就堂皇集团而言,就是要把自己的机绣类产品发挥到淋漓尽致,坚持高品味、高品质的定位,做好每一个细节。

决战在市场,决胜在工厂。这句话的意思是说要加强企业管理,节约生产成本。荆玉堂告诉记者,堂皇集团非常注重企业内部管理,执行了国家颁布的“卓越绩效管理评价准则”标准,推行了精益生产试点,开展了5S管理,实施了现代化仓库管理模式和流程改造,引进了日本管理模式和管理经验,受益匪浅。 (省中小企业局信息与科技处)


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